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一线工作法| 付隽苍调研租赁中心

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  • 阅读:260
  • 发布:2022-04-19
  • 作者:宋明/报道 摄影
  • 来自:租赁中心
  • 4月17日,公司副总经理(主持工作)付隽苍调研租赁中心

    付隽苍参观了租赁中心海口场站,详细了解租赁中心目前组织机构、人员分布、现有资产和经营管理模式。

    付隽苍对租赁中心提出要求:一是强改革,转观念,妥善解决历史遗留问题。进一步解放思想,以发展的眼光审视当前的困难,积极适应市场变化新形势,在发展中寻找出路。以攻坚克难的精神解决历史遗留问题,认真分析,逐个分解,专人专责落实,力争清欠工作取得重大突破,确保资金风险可控。二要强经营,抓市场,自力更生谋发展。服务好公司内部市场,积极主动拓展外部市场,调研材料租赁市场供需方,材料租赁应结合市场变换模式,紧集团、公司发展方向,增强发展定力,巩固提升发展基础、聚焦市场开拓,优化提升经营质量。三是有思想、有想法发展有规划策略。合理调配各方资源,积极协调好与签注地各级政府的友好合作,依托集团综合平台优势,奋力开拓市场,不断开创自主经营新局面。四是要认真思考技术、管理体系是否完善,优化项目团队配置,明确岗位职责,在确保施工质量和安全的前提下,通过合理组织,科学调配,优化资源配置。五是强思想,重培养,持续加强人才队伍建设。坚定信心,统一思想,加强全员凝聚力,上下一心,团结奋进,筑牢干事创业的决心,确保可持续发展。

    责任编辑:李保庆


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